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2014京东物流开展盘点:九大战略打造大物流生态圈
来源:http://www.eatinsz.com 作者:利来w66 发布时间:2018-01-31 23:49 浏览量:

  

   近来,闻名第三方咨询组织汉森供给链研究中心发布《2014年电商物流研究陈述之一:京东物流战略布局大盘点》(以下简称《陈述》),对京东物流的运营情况、布局进行了全面分析。京东在物流战略布局上到底有哪些大动作?又将怎么影响未来?

   自建物流延伸京东商业生态

   《陈述》称,京东2014年全年交易额高速增加,净收入将远远高于2013年全年的693亿元,逾越1000亿元。物流的展开与销量增加坚持同步态势。京东自2007年开端自建物流以来,经过7年的建造展开进程,2014京东物流开展盘点现在已构成掩盖全国逾越1800多个区县的自有送货系统。到2014年9月,京东配送站数量达2045个,自提点及自提柜数量到达1045个,库房数量达118座,库房面积到达230万平米,具有近3万名配送员,配送系统已优化至第三代,一起签约便利店、超市布局O2O,试水京东快点,物流系统的展开助力京东商业生态的延伸。

   依据刘强东的“十节甘蔗”理论,京东的商业展开是“吃掉更多的甘蔗节数”,·企业10万年薪抢物流人才。即不只是做交易途径,还要将事务延伸至仓储、配送、售后、营销等其他环节,并经过持续的本钱下降完结多环节的盈余。因而,·任芳:建乡村电商物流补助公益联盟 助返乡青年创业梦,《陈述》以为,抓住进行以自建物流为优势的O2O,以及移动互联网的布局,将成为京东逾越阿里,树立商业生态的“王道”。

   九大战略布局大物流生态

   2014年,跟着京东进一步加大物流基础设施的投入,物流地图持续扩大,一起在最终一公里、O2O实践、途径下沉、技能效劳等战略范畴不断立异,与腾讯、联想、格莱珉等深度协作,在布局大物流生态方面已趋于完善。《陈述》结合京东物流2014年的职业动作,盘点总结了其九大特色:

   榜首,全国物流园区布局完结,电商产业园利于物流立异

   从3月的西北总部基地正式启运,到10月上海亚洲一号的投入使用,京东已完结全国七大物流中心的地舆卡位,建成了中国电商自建物流最大的一张网。透过对电商产业园的增值效劳涉入,京东不光进步本身物流功率,更能够经过物流系统、大数据分析,助力物流立异,进步体会。

   第二,干线物流立异:发动电商专列

   2014年7月,京东成为在电商业中首家选用“高铁电商专列”的企业,在北京、上海、广州、深圳四地注册3对6列快递铁路运输网络。:九大战略打造大物流生态圈此举有用弥补了曩昔京东单一的公路运输方法,完结了京东物流干线提速。不只有利于自营品类在全国七大物流中心的入仓调仓,更有用支撑全网敞开POP途径商家。

   第三,途径下沉:浸透三线至六线城市及乡村市场

   关于电商从业来说,国内非一二线城市人口达10亿,是全球电商最大的一个商机。在2014年,京东经过“前锋站”、“京东帮”、“乡民署理”等行动,以及与新期望、中国邮政等组织的战略协作,完结了对三线以下城市的全面掩盖,·铁路现代物流开展还需广下“邀请函”,并有望在三年内完结配送网络从县到城镇村的全境掩盖,处理乡村“最终一公里”难题,为京东的可持续性生长供给了巨大的幻想空间。

   第四,最终一公里立异

   2014年,京东自主研制、具有知识产权的自提柜、移动自提车等开端使用。自提+快速配送系统丰厚了用户的选择权,一起节约配送本钱,培养了用户的付出习气。

   第五,O2O进军生活效劳

   2014年3月,京东签约15城万家便利店;9月,京东内测“京东快点”:社区外送2小时达;11月,京东榜首家家电O2O县级门店发动。京东O2O环绕物流打开,完结了根据物流的互联网化,一起,O2O极大丰厚了供给品类,而京东高标准的物流效劳又确保了用户体会,有利于京东步步为营占据更多用户。

   第六,3C产品供给链延伸

   2014年,京东经过与长虹“互联网定制”、携手联想完结全出售链战略协作、联合手机、PC厂商推出“售后到家”效劳,将本身的增值效劳从单一“出售”,扩张到了产品设计、市场营销、售后效劳等全供给链环节。

   第七,试水冷链配送

   2014年京东开端试水冷链配送,青岛原浆啤酒完结24小时送达消费者餐桌,11月,京东与松粮集团协作,完结查干湖鱼独家网络出售。跟着京东冷链布局完善,京东有望从自营向为第三方效劳,进入快速扩张阶段。

   第八,建立敞开的物流供给链途径

   2014年京东供给链系统开端推动以“敞开”为中心的战略,并初次对外揭秘其配送分拣系统——青龙系统3.0,方针是把京东内部物流转变为社会物流,并在O2O、GIS预分拣、大数据处理使用方面立异。京东供给链系统的社会化敞开格式现已成型。

   第九,大数据+云途径+移动互联网技能驱动商业革新

   在京东为用户供给高效物流效劳的一起,这些大数据为京东的商业价值立异供给了无限可能。如以JDPhone为代表的电商大数据C2B定制供给链形式现已推翻传统3C产品供给链形式。京东云正在从自营向途径化晋级,京东移动端订单占比已近1/3。

   京东一系列物流战略布局背面的含义安在?《陈述》指出,物流系统的高效与低本钱是确保京东竞赛优势的要害,2014年京东在供给链的工厂与消费者两头都得到了延伸,为京东未来的规划展开和增值赢利进步打下了坚实基础。

   2015年,京东物流将怎么展开?陈述猜测,在2015年,京东仓配功率将进一步进步、物流系统将全面敞开,途径化展开,O2O战略、途径战略将进一步深化,冷链效劳有望独自品牌化,一起,也有望从亚洲国家开端,逐渐展开跨境协作。此外,《陈述》还以为,跟着2014年京东在大物流生态的布局完善,随同其途径下沉战略和对乡村市场的激活,2015年将成为京东全面迸发之年。

   [以上信息由Lujing收拾修改]


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