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企业应怎样进行物流规划
来源:http://www.eatinsz.com 作者:利来w66 发布时间:2018-01-14 14:31 浏览量:

  

   企业进行物流规划应当建立以物流支撑营销的规划思路。特别是大型企业,更要从支撑营销和流程再造的视点进行物流建造,然后有用进步企业的竞争力,增强企业的运营才能。

   物流规划的三大方针

   企业进行物流规划,首先要断定企业的战略方针,如下降企业运营本钱、削减固定资产投入、改善客户效劳水对等,然后进行物流本钱剖析。

   企业进行物流本钱剖析时还要留意从企业的大局利益和长远利益来考虑。依据物流本钱剖析成果拟定合适企业的物流规划计划,如设备选址、运送规划、库存办理、合同办理、人事办理和作业办理等,最终还要对物流规划计划施行的全体成绩和作用进行评估,以便及时对物流规划计划进行调整。

   企业物流规划一般环绕下降运营本钱、削减出资金额、改善客户效劳这三个方针而打开。

   下降运营本钱是指在坚持必定的客户效劳水平的条件下尽量将物流系统总本钱降到最低。一般需求评估各备选的举动计划,如在不同的库房选址、库存决议计划计划中进行挑选,或在不同的运送方法中进行挑选,以构成最佳战略。进行物流规划

   削减出资金额是指派系统的总出资最小化,其底子起点是出资报答最大化。例如,为防止进行仓储而直接将产品送达客户,抛弃自有库房挑选公共库房,挑选当令供应而不选用储藏库存的方法等。

   改善客户效劳是因为企业的收入多少与所供给的客户效劳水平密切相关。虽然进步客户效劳水平可能会进步企业运转本钱,但收入的添加可能会超越本钱的上涨。

   实践中,进行物流规划需求依据企业的不同特色、商场定位以及战略开展要求而灵敏选用不同的物流战略。

   物流规划的根本准则

   客户效劳驱动准则。企业进行物流规划规划时应以客户为中心,要考虑给客户供给更多的便利,尽可能添加效劳价值,然后进步客户的满意度和忠诚度。

   系统总本钱最优准则。因为各种物流活动本钱的改变常常表现出彼此抵触的特征,因而企业进行物流规划时,应寻求系统总本钱最优,企业应怎样而不是单项本钱最优;不能只考虑到某个部分、某项物流活动的效益,而应该寻求物流供应链系统全体的总效益。

  多样化细分准则。企业应针对产品的不同特征、不同出售水对等要素拟定不同的客户效劳水平规范,即在同一产品系列中选用细分战略。例如,依据销量的凹凸将产品分为高、中、低三组,并别离断定不同的库存水平。出售快的产品放在坐落物流途径最前沿的底层库房中,销量中等的产品寄存在数量较少的地区性库房中,销量慢的产品则放在工厂等中心存储点等。

   规划定制准则。规划定制准则着重物流供应链作业活动中的规划经济效益,建议将小批量运送合并为大批量运送,将早抵达的客户订单与稍后抵达的客户订单合在一起进行会集处理等,然后能够下降单位货品的配送本钱。

   规范化准则。为了完成为商场供给多样化的产品以满意客户需求而又不使物流本钱明显添加,企业出产中的规范化能够经过可替换的零备件、模块化的产品规划出产等来完成。例如在彩电产品的新品规划中,如果做到零备件规范化,则可大大下降资料的收购本钱和库存本钱。

   物流规划的根本内容

   设定客户效劳水平和效劳本钱剖析。断定客户效劳水平是企业物流系统规划的首要任务。客户效劳水平较低,能够在较少的存储地址会集存货,使用较廉价的运送方法,订单效劳提前期比较长。客户效劳水平高则恰恰相反。

   物流效劳网络规划。指存储点及供货点的地理分布,它构成了供应链物流规划的根本结构,首要包含断定设备的数量、地理位置、规划,并分配各设备所效劳的商场规划。寻求总本钱最低的需求分配计划或赢利最高的需求分配计划是物流效劳网络规划的中心地点。

   物流办理安排结构和办理模式、办理流程的规划。这首要包含担任企业物流效劳安排系统的构建,事务功能和事务流程的分工、规划。有关企业物流安排和事务流程的规划应从企业供应链、价值链办理的大局视点动身进行归纳考虑,关键是保证企业物流作业的顺利、高效,并保证企业全体物流本钱最低。

   库存战略和运送战略规划。库存战略是指库存办理方法。将库存分配到存储点与经过补货主动拉动库存代表了两种不同的战略。其他方面的决议计划内容还包含产品系列中的不同种类别离选在工厂、地区性库房和底层库房寄存,以及运用各种方法来办理永久性存货的库存水平。·企业物流会集运送运送战略包含运送方法、运送批量、运送时刻以及运送道路的挑选。库存战略和运送战略规划会彼此影响,须处理好两者的联系。

   物流信息系统的规划规划。跟着企业事务规划的日益增大,企业必须将物流信息化归入企业战略规划领域,意图是使企业物流、商流、资金流和信息流能和谐一致,进步其活动功率和质量。

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